企业团队

我们公司由不同部门，不同职位的精英员工组成，旨在为客户提供最佳服务。

生产部门

1.根据公司的总体发展目标，制定年度生产计划；根据月度销售订单，制定月度生产计划和日常运营计划，组织和管理生产。

2.制定和修订生产消耗定额，分析和评估生产消耗指标和成本控制，进行成本核算，提出改进建议，并对实施情况进行监督，检查和评估。

3.准备掌握生产任务状态，合理安排原材料的购买，存储和使用。确保订单生产的顺利进行，并努力实现最低的库存成本。

4.根据生产订单安排包装材料的定制，存储和使用。并负责工厂内布袋和其他耗材的生产，分配和使用评估。

5.负责生产现场管理，负责辖区内各车间的生产，安全，环保，质量，设备，消耗等事项的总体规划，建立健全管理，运行体系和核心业务流程每个讲习班的。

6.严格执行公司的质量管理体系和法规，以确保生产出符合客户要求的产品。

7.加强安全生产和环境保护管理，不断提高车间主管和职工的安全环保意识，促进各车间的安全环保工作。

8.合理安排员工培训，包括生产管理，工作职责，业务技能，6S管理等，并不断提高员工的个人思想，管理和技术素质。

技术部

1.严格遵守公司规章制度，认真履行职责。

2.负责公司技术管理体系的指定；负责建立和完善产品设计，新产品试制，规范的技术程序，技术信息管理体系，组织协调有关部门建立和完善质量，能源等管理标准和体系。

3.组织并准备公司的技术开发计划。制定短期技术改进计划，准备长期技术开发和技术措施计划，并组织一系列技术组织和管理工作，如计划和计划的制定，修改，补充和实施。

4.负责规定和修改技术法规；准备产品使用，维护和技术安装的技术法规。

5.负责公司新技术引进和产品开发的计划和实施，确保产品品种的不断更新和扩展，并负责产品配方的开发和开发。

6.合理准备技术文件，完善和规范工作流程。

7.研究探索科学的流程操作规则，认真做好各种技术信息和数据的收集，整理，分析，研究，总结，归档和存储。

8.负责制定公司产品统一的企业标准，实现产品的标准化管理。

9.做好技术图纸资料的归档工作；负责制定严格的技术数据移交和存储系统。

10.及时指导，处理，协调和解决产品的技术问题，以确保正常的生产经营。

11.及时收集整理国内外的产品开发信息，及时掌握产品开发趋势。

品管部

1.制定并实施质量方针，目标，质量检验标准，产品信息反馈和统计数据流

2.负责质量管理体系的建立，完善，实施和监督；监督检查质量计划方案的执行情况

3.质量成本分析报告；建立质量成本标准和目标；质量成本管理与控制

4.组织实施全面质量管理；跟踪并验证纠正和预防措施以提高产品质量

5.制定年度质量教育计划，并协助人力资源部门共同组织实施质量教育计划

6.评估和评估素质教育和培训的效果

7.组织并实施进货检验和测试，过程检验和测试，最终检验和测试，并执行产品检验控制程序

8.参与供应商材料的质量评估，参与主要合同的审查，并协调处理质量投诉

9.初次样品检查，巡逻检查，成品检查，确认和检查记录，检查仪器的使用和存放

10.分析和报告质量问题，收集质量信息和数据，制定和实施质量改进计划，跟踪，评估和评估质量改进措施，报告并促进改进结果

11.建立健全质量奖励，责任惩处，质量缺陷成本内外部损失评估等质量管理体系，实行按报酬日常管理。

采购部

1.主动联系申请部门核实所购材料的规格，型号，数量和检验时间，以免发生差错，并根据需求按时采购，确保货物及时到达。

2.熟悉市场情况和采购渠道，坚持“三店比较，质优价廉，精益求精”的采购原则，努力降低采购成本，严格控制质量，严格把关。制止假冒伪劣商品的流入。

3.本着“采购，供应，保证业务需求”的原则，掌握采购管理，了解公司及其下属企业的物料需求和市场供应，熟悉各种物料采购计划。

4.熟悉并掌握我所负责的各种材料的名称，型号，规格，单价和质量，以及所供应商品的制造商和供应商，以便及时准确地了解和掌握市场的供求关系。市场情况，及时组织采购。

5.按照“经办人对所购业务的质量，数量和成本负责，并应通过多种途径进行采购，以降低采购成本的原则”并提高采购质量

6.完成部门分配的所有采购任务，并及时保证企业的业务需求。采购基于“物料采购申请”。

7.严格执行公司财务制度和规章制度，坚持“凭券购买”的原则。采购的所有材料应及时通知收货人和使用该货物的部门负责人，并按规定办理验收和入库手续，共同控制保质保量。

8.仓库应每月对仓库进行盘点，并向采购部门提交一份副本。采购部门负责分析库存损失和利润，并跟踪物料的方向

9.如果在购买过程中遇到任何困难，应立即通知上级以进行处理。当没有办法应对时，不要告诉上级。这会影响交货时间并给公司造成损失。